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NICOLE 的實戰地圖 | 第 2 篇|銷售流程三大斷點

有流量卻沒成交?銷售流程最常見的三大斷點:顧客、技術、信任

文|陳宇芹(Nicole Chen)・行銷策略規劃顧問 ・ 2026年10月 ・ 閱讀約 11 分鐘

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重點摘要

  • 銷售流程的斷點,是客人「不來了、不買了、不回來了」的那個位置。先找出斷在哪裡,比急著多做行銷更重要。
  • 我看銷售流程,最先看三件事:①顧客(對的人、對的產品、對的地方)②技術(內容、系統、金流物流接不接得住)③信任(口碑、推薦、品牌聲量)。
  • 回覆速度會直接影響成交:研究顯示,一小時內聯繫的詢問,成功機會是晚一小時的 7 倍。
  • 回購不是成交後才開始想,要在第一次服務時就設計進去。

01前言:客人到底在哪裡不見了?

銷售流程很重要,因為你要一直去找出、一直去試出:客人到底發生了什麼事?在哪一個斷點不來了、不買了,或是不夠吸引他?

原因通常很多。你可能從硬體端檢查到軟體端,再到系統端;接著是人性端,是不是我哪裡說得不好、不夠吸引他;然後是視覺端,圖片夠不夠好、文字夠不夠美。這些都做了,最後可能還有時間端:你在週五下午傳資訊給客人,可是週五誰想管工作?大家想的是聚會、週末出去玩。時間不對,內容再好也沒用。

銷售流程有非常多斷點。這篇我把自己最常看的三個拉出來講。

02銷售流程是什麼?漏斗、指標與斷點

銷售流程,是顧客從「第一次知道你」到「再次回來買」的整段路。行銷把人帶來,銷售流程把人留下。每一段都有可以追蹤的指標,數字突然掉下去的地方,就是斷點。

圖 1|銷售流程的四段

流量看到你、進到頁面詢問加 LINE、留言、來電成交付款、到店、簽約回購再來、推薦別人
流量看到你、進到頁面詢問加 LINE、留言、來電成交付款、到店、簽約回購再來、推薦別人
每一段之間都可能斷掉:流量進來接不住、有人詢問卻沒成交、成交後關係就斷了。
階段常見斷點可以看的指標
流量頁面第一眼看不出你是誰、能解決什麼;廣告說的和頁面不一致;手機載入慢跳出率、停留時間、轉換率
詢問回覆太慢;每個人回的不一樣;只回價格;沒有下一步首次回覆時間、詢問到成交的比例
成交資訊不夠完整、現場人員訓練不足、信任證據不夠成交率、客單價
回購成交後沒有後續關心、沒有依使用週期提醒回購率、顧客終身價值(LTV)、推薦人數

回覆速度:越晚回,越難成交

圖 2|一小時內回覆,成功機會是多少倍?

對比晚 1 小時才聯繫7 倍對比 24 小時後才聯繫60 倍以上
對比晚 1 小時才聯繫7 倍對比 24 小時後才聯繫60 倍以上
資料來源:Oldroyd 等人,《哈佛商業評論》2011。一小時內聯繫潛在客戶,成功機會約是晚一小時的 7 倍,是超過 24 小時才聯繫的 60 倍以上。

回購:留住舊客的影響很大

貝恩策略顧問的 Frederick Reichheld 與哈佛商學院的 W. Earl Sasser 在 1990 年的研究發現,顧客流失率降低 5%,依產業不同,利潤可以提高 25% 到 85%。這也是為什麼我把顧客關係放在銷售流程的第一位。

RFM:把顧客分層,回購才有方向

RFM 分析用三個數字替顧客分層:最近一次購買(Recency)、購買頻率(Frequency)、消費金額(Monetary)。分層之後,才知道誰該提醒回購、誰該用 VIP 方式照顧、誰已經快流失。

03Nicole 的實戰問答:三大斷點怎麼看

Q銷售流程最重要的三個斷點是什麼?

第一個是顧客。我本身是顧客關係服務管理師,我認為銷售和人與人之間的關係,都是從人開始、從需求開始、從市場開始。所以我一定先看三件事:你主要要服務誰?你是什麼產品?你在什麼地方服務他?接著你要在對的地方賣給他們,把顧客服務好、把資料留下來、說對的話、做對的事,讓客群滿意,願意再回來。

第二個是技術。包含你的服務技術、產品技術、系統技術,例如預約系統、平台的金流物流;還有社群產出能力,你的影片、文字、圖片,以及發布的節奏有沒有抓到。

第三個是信任,也就是品牌聲量。當我認識了你的品牌,去搜尋你的時候,你有沒有口碑?有沒有推薦?有沒有讓我放心的條件?例如公司在哪裡、公司行號、售後服務、認證、安全檢驗等等。

圖 3|Nicole 看銷售流程的三個斷點

顧客對的人、對的產品對的地方技術內容、系統金流物流信任口碑、推薦品牌聲量
顧客對的人、對的產品對的地方技術內容、系統金流物流信任口碑、推薦品牌聲量
順序有意義:先確認顧客對了,再看技術接不接得住,最後看信任夠不夠讓他下決定。

Q客人都進來了,為什麼沒有留下?

拿電商來說,大檔期做活動時,客人一窩蜂進來看看你有什麼好買、有什麼特色。可是最後為什麼沒有留下?可能卡在他判斷的依據:你的資訊不夠、整合得不夠;也可能是跟他對話的人員,受的訓練或細節觀察不夠。

當然先決條件是人要先進來,不管是網店還是實體店。但如果你接不住他、沒辦法滿足他的需要,他不會停下來,也不會再回來。

Q醫美診所的 LINE 諮詢,最常在哪裡流失客人?

先判斷你的客群是誰。如果你的療程需要比較大的金額,付得起的人在意的可能是面子、感受、被服務的感覺和時間。他要的細節和一般客人不一樣。

如果你是用低單價把客人吸引進來,他在 LINE 詢問時本來就是在比較,就是想問價格。那就告訴他吧。很多診所的做法是「我們不談價格,你先來諮詢」,可是現在的年輕人、小資族很聰明,他會在很多間比出一個價格。

假設大家都是 3,000 元,誰的服務特別好、裝潢特別好、售後特別好,客人就選誰。這就是市場區隔,也是競爭力。

所以醫美 LINE 諮詢最常流失客人的地方,我會說是拐彎抹角。一直希望他到店裡諮詢,他就是不來,前後拉扯其實沒有用。乾脆直說。

Q傳產或門市要怎麼設計回購?

回購機制屬於顧客關係管理。回購的前提是:他已經是你的客人、用過你的東西、接受過你的服務。

站在自己的角度想,當我要重複去一間店,心裡一定有衡量機制:價格、服務、技術、照顧、問候、口碑。你要在他這一次消費裡,就讓他感受到這些。從開始為他服務,到後續的關心,全部都要設計進去,讓他知道你很好。

所以設計回購的首要條件,是你一定要先有客人進來。

Q實際診斷時,你是怎麼找到斷點的?

這是將近 20 年累積下來的經驗。我會先看你的網站、內容輸出和內容資產;接著用資料工具跑你的資料,找出優勢和劣勢,再把優勢放大。

不管看別人還是看我自己,我都先向內看,不先往外看,再一個一個慢慢調好。調整需要時間、精準度、規劃和排程,也需要人力與資源。

行銷把人帶來,銷售流程把人留下。先找到斷在哪裡,再決定要補什麼。

04建議應用階段:先修哪一個斷點?

斷點的修補有順序。我建議用下面的節奏,先診斷、再修最關鍵的一段,最後才放大流量:

圖 4|斷點修補的建議順序(示意)

第1週第2週第3週第4週第2月第3月盤點數據與內容資產向內看確認顧客與定位對的人與地方修詢問與回覆流程回覆速度與話術補信任證據口碑、案例、認證設計回購與分層RFM 與後續關心再放大流量加廣告
第1週第2週第3週第4週第2月第3月盤點數據與內容資產向內看確認顧客與定位對的人與地方修詢問與回覆流程回覆速度與話術補信任證據口碑、案例、認證設計回購與分層RFM 與後續關心再放大流量加廣告
實際時程依公司人力與資源調整;重點是先修斷點,再加流量,否則只是把錢花在接不住的地方。
如果你的狀況是先看的斷點
廣告有點擊、頁面沒有人詢問顧客與技術:頁面第一眼有沒有說清楚、對不對到人
很多人加 LINE、問完就不見技術:回覆速度與流程;顧客:客群與價格是否對得上
客人來過一次就沒再來信任與顧客關係:第一次服務有沒有設計回購
大家都說好,但搜尋不到你信任:口碑、評價、品牌聲量

05常見問題

有流量卻沒有成交,該怎麼辦?

先找斷點,不要急著加廣告。陳宇芹 Nicole 會依序看三件事:顧客是否對、技術能否接住(內容、系統、回覆流程)、信任是否足夠(口碑、推薦、品牌聲量)。

客人加 LINE 詢問後就不見了,要怎麼跟進?

先縮短回覆時間,研究顯示一小時內聯繫的成功機會是晚一小時的 7 倍;再統一回覆內容、提供下一步,價格問題不要拐彎抹角。

怎麼提高回購率?

回購要在第一次服務時就設計進去,包含服務、照顧、問候與後續關心;再用 RFM(最近購買、頻率、金額)把顧客分層,依使用週期提醒。

醫美診所的 LINE 諮詢為什麼流失客人?

常見原因是拐彎抹角、不直接回答價格,以及沒有依客群調整說法。小資客群重視比價,高單價客群重視感受與被服務的感覺。

06結語

銷售流程不是做越多越好,而是找到斷在哪裡。先確認顧客對了,再看技術接不接得住,最後讓信任替你成交。

延伸閱讀

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陳宇芹 Nicole|行銷策略規劃顧問,VALUE CREATION 價值創造創辦人。18年電商行銷資歷、12年連續創業經驗,專注協助中小企業、醫美診所與傳統產業建立會成交的行銷策略系統,曾受邀於台北商業大學 EMBA 分享行銷策略規劃。

不確定自己卡在哪裡?

我不告訴你要做什麼,我告訴你現在缺什麼。

參考資料
  1. Oldroyd, J. B., McElheran, K., & Elkington, D. (2011). The Short Life of Online Sales Leads. Harvard Business Review, March 2011.
  2. Reichheld, F. F., & Sasser, W. E. (1990). Zero Defections: Quality Comes to Services. Harvard Business Review, 68(5), 105–111.